אלון בוברמן , ‏לשעבר סמנכ"ל תפעול – ידיעות אחרונות

ROI מלווה מספר פרויקטים בתחומים שונים,בכל אחד מן הפרויקטים הללו השגנו תוצאות מוכחות במונחים של צמצום עלויות, תיקנון מושכל, שיפור מערך השליטה והבקרה, ושיפור ניכר בארגון ושיטות.

פרוייקט מרכזי קיבץ יחדיו גורמי ייצור עם גורמי מערכת במטרה להקדים את מועדי התחלת ההדפסה.

האתגר הגדול בפרויקט היה שילוב מספר יחידות ארגוניות מדיספלינות שונות.

ROI ביצעו בחינה של כלל התהליכים והפרמטרים המשפיעים על זמן תחילת ההדפסה ובסיום הבחינה הביאו לפנינו הצעה לשינוי ארגוני רחב שכלל היבטים של שינוי המבנה הארגוני אירגון מחדש של כלל תהליכי העבודה, מיסוד של מערכות מידע חדשות, ובנית מערך מדידה ובקרה.

הפיתרון שהציגו בפנינו ROI היה פשוט ,"חצוף" ושיקף מחשבה מקורית ויצירתיות רבה.

מבחינתי האתגר הגדול ביישום ההמלצות של ROI היה במורכבות הארגונית ביישום מהלך כה רחב, ואשר חייב שינוי בתרבות הארגונית בידיעות.

המחוייבות של ROI באה לידי ביטוי בתהליך היישום וההטמעה של הפרויקט.קיבלנו ליווי מסור ואחראי.

תוך חצי שנה השגנו את היעדים שהצבנו לעצמינו בזמני ההדפסה של העיתון ואנו מקיימים תהליך של שיפור מתמשך.